Stanislav Dehtearuc

Responsabilitati principale:

• Organizarea și controlul proceselor de transport de pasageri;
• Managementul tuturor departamentelor întreprinderii (departamentul de reparații, departamentul operațiuni, depozit, contabilitate etc.)
• Monitorizarea stării tehnice a materialului rulant
• Monitorizarea disponibilității vehiculelor pe drum
• Pregătirea programelor și planificarea activității întreprinderii
• Gestionarea bugetului întreprinderii în colaborare cu directorul general
• Colaborarea cu diverse agenții guvernamentale - ministere și departamente (organizarea de întâlniri, negocieri, corespondență de afaceri etc.)
• Membru al grupului de lucru pentru implementarea unui sistem de plată fără numerar pentru transportul de pasageri
• Căutare și selecție de personal pentru poziții cheie în cadrul companiei (contabilitate, resurse umane, inginerie și personal tehnic)

Dezvoltat de:

• Structura întreprinderii
• Fișe de post
• Flux de documente existente optimizat pentru o mai bună organizare a proceselor de afaceri ale întreprinderii
• Implementarea unui sistem de contabilitate managerială

Responsabilități cheie:

• Interacțiunea cu clientul, colectarea cerințelor și elaborarea caietului de sarcini (CS)
• Planificarea și managementul proiectelor (termene, resurse, buget)
• Elaborarea, coordonarea și actualizarea documentației de proiect
• Coordonarea echipei cross-funcționale (producție, achiziții, logistică)
• Monitorizarea executării sarcinilor și respectării termenelor pe toate etapele proiectului
• Gestionarea bugetului proiectului, controlul și optimizarea costurilor
• Identificarea și analiza riscurilor, dezvoltarea și implementarea măsurilor de reducere a acestora
• Interacțiunea cu subcontractorii și furnizorii, monitorizarea respectării obligațiilor contractuale
• Controlul calității lucrărilor și conformității cu cerințele tehnice și standardele
• Pregătirea și menținerea rapoartelor de proiect (status, KPI, abateri)
• Organizarea și desfășurarea ședințelor de lucru, prezentărilor și susținerea soluțiilor de proiect
• Managementul schimbărilor (change management) și optimizarea proceselor de business și producție

• În perioada petrecută la această companie, a format o echipă de persoane cu aceleași interese în atelierul „O”, a extins linia de producție, a optimizat procesele existente și a introdus altele noi și a crescut volumul producției cu peste 100%.

Responsabilitati principale:

• Organizarea și controlul operațional al procesului general și zilnic de producție;
• Elaborarea programelor de producție, a programelor de producție și a altor documente;
• Asigurarea și monitorizarea interacțiunii dintre departamentele și secțiunile întreprinderii pentru organizarea unui proces de producție fără probleme;
• Optimizarea costurilor și îmbunătățirea calității produselor;
• Implementarea politicii de personal pentru unitățile de producție;
• Dezvoltarea și implementarea unui sistem de motivare a personalului;
• Efectuarea de lucrări pentru îmbunătățirea producției și a altor procese;
• Lucrări la desene tehnice și modificări de produs;

Dezvoltat și implementat:

• Reglementări și standarde pentru a asigura eficiența operațională maximă și interacțiunea dintre departamente;
• Sistemul de indicatori cheie de performanță (KPI) pentru motivarea personalului;
• Tehnologie pentru repararea semiremorcilor uzate sau avariate;
• Tehnologie pentru asamblarea și instalarea cisternelor pentru combustibil și bitum;
• Documentația procesului de producție;
• Suport logistic pentru procesul tehnologic de reparare a semiremorcilor;
• Fișe de post și scheme de interacțiune eficiente pentru tot personalul atelierului;

Pregătite de:

• Baza implementării unui sistem CRM (Customer Relationship Management); implementarea acestui sistem nu numai că va simplifica relațiile companiei cu clienții, dar va construi eficient dialogul cu cumpărătorul serviciilor furnizate, va evita erorile în muncă și, în cele din urmă, va vinde mai mult partenerilor și clienților săi;
• Propunere de extindere a gamei de servicii oferite;

Implementat:

• Suport activ al fluxului de lucru cu documentație tehnologică fără hârtie – monitoarele de la stațiile de lucru permit lucrătorilor să vizualizeze orice piesă (ansamblu) în format 3D. Implementarea acestei măsuri a redus semnificativ timpul necesar pentru finalizarea sarcinii atribuite, ridicând în același timp nivelul de calificare al lucrătorilor – toți au trebuit să devină utilizatori activi ai unor programe precum „Kompas-3D” și „Solid Works”;
• Lucrul la birou și fluxul documentelor în atelier în conformitate cu sistemul ERP în vigoare la întreprindere;